检验员个人工作计划根据公司质量方针和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理计划和目标，组织下属展开标准化体系的完善、保持和产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属展开来料、成品和生产进程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效力和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1、组织结构。目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为 xx人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作愈来愈需要系统化，标准化。1、组织架构。为适应目前生产需要，暂时组织结构以下图所示，后续需要增加检验员。 我希望增加的检验员要求素质比较高1点，现有的质检员再培训也只能做到避免不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产范围逐步扩大，产品愈来愈丰富，业务量就会愈来愈大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。2、部门职责。为贯彻质量管理体力，增进公司
