沐川县水务投资有限公司工程管理制度 为严格控制工程投资本钱，规范公司工程建设行动和工程结算程序，使工程施工管理规范化，特制本工程管理制度。 1、公司各企业根据实际经营发展的需要，拟定工程建设项目，并编制项目实行方案报工程管理部批准，工程管理部以可以根据公司及县水务基础建设发展、计划的情况，提出建设项目，并组织编制项目实行方案。 2、工程管理部根据工程实行方案报公司总经理或董事长批准并落实工程建设资金；需要向政府相干部门报批申请专项建设资金的项目，由工程管理部组织报批，并落实。 3、根据工程投资的情况依照对工程的审批管理程序，报财政、发改等相干管理部门批准后组织实行。 4、公司所有工程项目由工程管理部制定完全的工作计划，报主管领导批准后，依照国家有关规定招标、比选选出施工单位。 5、工程施工管理 1.工程管理部肯定现场施工人员代表公司对工程的质量、进度等情况进行每天巡查，并对巡查情况进行评定，如有违背施工规范和有关设计要求内容的，报工程管理部部长。 2.隐蔽工程的验收，由施工单位向公司工程管理部申请，公司现场施工
