项目法人负责制管理办法项目法人负责制管理办法（暂行）第1章 总则第1条 为了实行项目法人对项目的策划、资金张罗、建设实行、生产经营、偿还债务等的全进程管理，规范项目法人的行动，提高项目投资效益和建设质量，保证又好又快完成建设项目，根据 关于进1步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法（阳煤发2011569号文）的规定，制定本办法。 第2条 本办法合适团体公司对我公司实施项目法人管理的新建、扩建、增能技改工程，和非本单位施工队伍施工并具有项目管理要素的自有资金工程。 第3条项目法人单位对建设项目的“安全、质量、工期、造价”4大控制全面负责，建立健全项目管理各项制度。 第4条 为了加强领导、明确责任，确保各类工程规范运作，成立工程管理委员会，由总经理任主任，各专业分管领导任副主任，生产、电机、透风、经营、纪检等部门领导任成员。 依照关于进1步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法（阳煤发2011569号文）的要求，由分管经营领导负责项目管理，总经理助理负责具体业务。工程部业务独立于经营管理部，负责工程的前期管理、施工管
