海尔OEC管理模式 经过了名牌战略多元化战略国际化战略的发展历史之后，海尔首席执行官张瑞敏以其在企业管理法方面的创新引起了世界范围内的高度评价和赞誉。从“OEC”管理模式到建立“市场链”，从“海尔文化激活休克鱼”案例正在写进哈佛大学教材到张瑞敏洛桑学院演讲，证明Haier已步入国际管理的前沿！“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制。即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。我们来看“OEC”管理法的步骤与细节：（1）目标体系目标管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。1、 明确每项事情的责任者、配合者、审核者等
