房地产计划运营管理（下）,计划运营管理如何去管（实施措施）,如何确保计划运营体系有效执行（落地实施）,案例分析,案例分析,1,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、项目节点计划分级管理并配套明确的回顾及计划调整流程 二、如何确保计划运营管理有效执行（落地实施）（附案例分析） 1、运营监控的3、2、1法则 2、高层管理推进、明确计划管理岗位的职责与权限 3、配套绩效考核管理机制与激励机制,2,2020/7/13,题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析）,1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾
