烟草网格化管理工作存在的问题烟草网格化管理工作存在的问题 面对新情势，新变化，网格工作站具体工作部署以来，如何创新完善网格化管理方式，探索建立1套标本兼治、健康发展的市场管理机制，实现营销、专卖和各项基础工作由粗放式向精细化、数字化转变，已成为摆在我们眼前的1个重要课题。在这样的背景下，积极探索新型市场服务管理模式，有益于高效配置现有资源。 1是合并堆叠的职能，提高工作效力。根据稽查员和客户经理在工作中的相同的地方，从工作职责上重新划分，稽查员了解市场情况、商品库存情况、价格信息情况、市场情况分析等方面的职责，划由客户经理承当，稽查员只予以协助，提供情况。客户经理突出服务市场的职能，稽查员突出执法管理和市场监管的职能，避免管理重复，使专销工作职责明确、减少环节、提高效力。 2是通过量渠道联动，实现信息同享。在统1、快捷、高效的专卖营销管理信息交互，1是必须实现有效信息的同享，其中包括客户档案资料、卷烟销售资料、客户经理工作资料、对对方工作的建议、市场信息和客户关、停、并、转信息等；2是肯定信息接收确认及响应时间，下降结合响应时滞，默许在24小时内必
