浅谈科室负责人如何发挥积极作用浅谈科室负责人如何发挥积极作用 科室是组成1个部门的主体构架，虽不是法人单位，但是却承当着这个行政或事业部门职责中执法管理、业务审核等具体工作。科长在我国行政机关或事业单位组织序列中是最低1级的领导，却在平常管理工作中，集国家政策和上级领导决策的具体实行于1身，又直接面对基层和工作事项，对其中诸多细节和问题了解、掌握的更加透彻。所以，科室负责人对国家政策和领导决策的掌握、领会程度，洞察和处理问题的能力，和与主管领导沟通、调和的方式、方法，都是影响该事项处理的重要因素。 随着近两年来，我区机构设置、干部配备工作的逐渐规范、完善，各职能部门都相继设立了业务科室，配备了科室负责人。科室负责人能否发挥好业务能手、工作顾问、领导桥梁的作用，直接影响着科室本身，乃至其所在部门的办事效力和工作事迹。作为1名担负过科室负责人的人事工作者，通过量年学习和视察，在此就科室负责人如何发挥积极作用，谈1点浅显的看法，请各位同仁指正。 1、作为科室负责人，应当自强素质。 科室负责人身负1科之职，科室的全部职能业务，能否 发挥展开的好，全靠科
