【实用】主任述职报告五篇主任述职报告 篇1我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向装备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高本身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这1年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报以下：1、重视学习、努力提高本身业务水平回首这两年来的工作，我感慨很多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以不管在经验和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦研究业务知识，在努力提高本身综合素质上下工夫外，每天深入到车间现场1线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、装备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。2、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与装备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、安全管理方面：做任何工作都要先
