培训存在的问题及措施1、存在问题1.培训工作的考核评估少培训考核评估少，没有构成1个规范的固定流程。虽然培训工作展开的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。特别是分公司组织的1些技术类培训，对培训后期的考核没有详细的跟踪。 2. 培训情势缺少创新 2012年的培训情势相对2011年有了1定的创新，比如与相干培训机构合作开办的1级建造师培训和新分大学生的野外拓展训练，聘请湖北档案馆老师组织的工程技术与档案管理培训，聘请大学老师对大学生进行专业培训。但是基于我们的企业性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。比如现场观摩、鼓励参培人员亲身动手操作、共同讨论等方式。 3.原则性不强在培训期间总会有些人员不严格履行或遵照培训的纪律和相干规定，例如上课开小差、玩手机、旷课、迟到早退等现象，对此类人员，管理者或组织者总是睁1只眼闭1只眼，处置不够严格，这也是致使培训松懈的1个重要缘由。由于这些情况的存在，也使得培训效果整体未能到达料想的结果。对此类可以通过管理能避免的情况需要加强。
