部门经理工作规划书范文部门经理工作计划书范文20xx年新1年新气象，是充满豪情的1年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及履行力，增进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的事迹做的提升，通过进1步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深入推动xx团队建设，坚定信心、众志1心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。1、充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。去年，我们团队事迹量做的离目标太远，营销计划的实行中遇到很多的问题。团队在营销宣扬当中，没法拿到相应的礼品实物及摹拟品，不能更好的做好宣扬计划；银行网点保护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求太高，对信誉及、基金及存款方面月度任务较重。致使我们的客户经理都在为保护好网点宣扬方面进度缓慢，虽然是团队配合个人完善银行网点保护，可是对存款难度还是较大；对银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好共赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有1个很好的渠道开发，营销计划的展开难度就增加了。2、充分认识推动优化管理工作的
