精益化管理心得精益化管理心得范文精益化管理心得范文1而与此同时，中国企业在干甚么?基层管理者你就别期望他去暴露问题了，由于他们会瞒上欺下的(特别触及到自己负责的拉上出现问题更不允许他人提)。现场出现问题了以后，你也别期望有领导或其他部门人员身影的出现。固然问题很严重的时候，领导们和团队的其他人在1起讨论、分析的，但地点绝不会是在工作现场，地点在哪里?会议室，领导们最喜欢的地方就是会议室。日本人力资源管理的第1个可怕的地方是：绩效改良肯定得通过延续发现问题、分析问题、解决问题才能逐渐提升，所以他们用全员找茬的方式来让问题完全暴露，然后用集体的智慧与气力去分析、解决。这1招，中国企业恐怕永久也学不会。中国人讲求自省，所以如果1个中国人总是在说他人的缺点的时候，那末这个人就会成为过街老鼠，人人喊打!通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。日本人力资源管理可怕的第2招就是：让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。1旦拉响安全灯或按下按钮，那末生产线就必须停止生产，由于日本人要生产品质合格的产品。日本人由
