优质护理服务述职报告在院领导和护理部的正确领导下，本着以病人为服务中心的主旨，较好的完成了本年度的各项工作。在经济效益和社会效益上都获得了较好的成果。现将我科工作状态总结以下：1、充分发挥护理质量控制小组作用科内质控组每个月对科内护理进质控，发现护理过失时，及时纠正、讨论并提出相应的整改措施，使每一个护士都能吸取教训，不断提高护理质量，针对病房年轻护士多，处理突发纠纷事件经验不足，及法律知识淡薄，加强对护士与患者沟通潜力培养及法律知识学习。利用疑问病例讨论时间，公休座谈会，鼓励护士参加讨论，以培养其沟通潜力。2、用心展开优良护理服务和职责制整体护理（1）展开优良护理服务后，能够把时间还给病人，护理质量提高，患者感到10分满意。展开职责制整体护理后，职责护士能够了解本病区病人的病情，能及时发现医疗组工作的不足，并及时纠正，避免了过失的产生；基础护理做到位，晨晚间护理比之前更到位好。（2）加强病区安全管理：呼吸内科，主要为老年病人，入院宣教时，就强调了安全的重要性，在科室病床都挂防跌倒警示标识，在卫生员打扫病区环境时，告知患者请勿走动，并加上
