2020生产部门年度工作计划总结年度工作计划(1)20xx年我部门在公司总部的指点下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全部员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的事迹更上1层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好1名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有1种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料消耗、出品率、合格率和产品本钱是第1负责人;4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，调和与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责调和生产各车间之间的调和工作3、20xx年工作措施及方法：
