2020生产部门年度工作计划总结.doc

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资源描述

2020生产部门年度工作计划总结年度工作计划(1)20xx年我部门在公司总部的指点下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全部员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的事迹更上1层楼。1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好1名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有1种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售定单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料消耗、出品率、合格率和产品本钱是第1负责人;4)、沟通,主要工作有:负责搜集不合格信息,与职能部门对接,调和与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责调和生产各车间之间的调和工作3、20xx年工作措施及方法:

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