服装店店长2020工作计划精选多篇篇1：2019年刚做两个月的店长1些问题还不会处理，部份缘由在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好1名店长，现将2019年工作计划以下：1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交换与合作，不断规范管理，除每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行1次大扫除，特别是对产品的货架展现进行了公道调剂，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的转达给每一个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为1个团结的大众。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少1些怨言，多1些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的
