公司人事下半年工作计划范文精选多篇篇1：1、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部份优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争令人力资源到达最好公道配置。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、消除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进1步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采取中期(2年)、短时间(1年)合同，对部份人员采取不再续签合同的管理办法。3、人事考核评价为进1步加强对员工在1定时期内工作能力等方面的评价，正确掌控每位员工的工作状态，建立公司正常、公道的人事考核评价制度，从而为员工的赏罚、提升、调剂等提供客观根据。根据公司目前生产经营状态，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培
