公司技术部门五月份工作计划精选多篇篇1：1、技术管理完善技术管理工作，建立1套规范的体系。1、制定技术管理规范：制定企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器装备使用、保养及检定规范等操作规范。2、制定技术管理制度：制定施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相干要求。制定质量检查制度、样板带路制度等3、规范相干检测记录：编制各分项记录检查方法，催促项目记录准确完全。2、新产品新技术的推行应用新技术推行工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推行。具体工作以下：1、推行绿色建筑，在项目施工中加强“4节1环保”。2、清水混凝土模板技术的推行。3、新型外墙保温材料施工。4、施工现场的远程网络管理等。3、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织很多于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何展开，并通过定期检查，及时掌握履行情况。4、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是
