关于酒店人力资源实习总结酒店人力资源管理，是酒店正常运营10分重要的版块，酒店几近所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时，它又是酒店管理层和酒店其他1线员工沟通的桥梁，有1些不方便直面沟通的事情，都可以通过人力资源部来解决，既对员工负责也对上层负责。所以，酒店人力资源管理的好坏，关系到1个酒店管理的好坏。这里，我仅用我将近5个月的实习经验，和在这4个月中和人力资源部的接触，浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。主要触及酒店的实习生管理制度，部份触及酒店正式员工的管理制度和酒店关于假期方面的制度政策。实习生的管理，作为1个季节性10分明显的酒店，而且又是酒店中的1个人数庞大的部门，实习生的人数到达50%以上，可见实习生的的管理尤其重要。在酒店中，餐饮部的客房部的实习生最多，基本到达50%以上，由于这些部门对经验要求不是很高，而且很容易上手，很容易培训，很快就能够上岗。其他部门也有1些实习生，如前厅、厨房、财务、销售等，不过只是寥寥几个，占的比重不大。1般学校先与酒店联系，待酒店和学校商量好细节以后，再由学生选择酒店提供的岗位，双向选择，在3亚这
