1、3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工 组织设计 1 目 录 第一章 总体施工大纲 .1 1.1对工期的说明 . 1 1.2对工程质量的说明 . 2 1.3对安全管理、文明施工的说明 . 2 1.4管理协调方式 . 2 1.5编制依据 . 3 第二章 工程概况及施工部署 .6 2.1工程概况 . 6 2.2施工总体部署 . 6 第三章 综合技术方 案 .12 3.1大型施工机械 . 12 3.2桩基工程 . 12 3.3基础土方工程 . 12 3.4钢筋砼工程 . 13 3.5砌筑工程 . 13 3.6钢结构工程 . 13 3.7装饰工程 . 13 3.8脚手架工程 . 14 3.9安装工
2、程 . 14 3.10 总体安排 . 14 第四章 施工方案及技术措施 .16 一、土建工程 . 16 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工 组织设计 2 4.1测量方案 . 16 4.2桩基工程 . 17 4.3基础挖填土方 . 20 4.4模板工程 . 22 4.5钢筋工程 . 25 4.6混凝土工程 . 27 4.7砌筑工程 . 31 4.8脚手架工程 . 34 4.9门窗安装工程 . 35 4.10 抹灰工程 . 37 4.11 涂料粉刷工程 . 39 4.12 外墙面砖工程 . 39 4.13 屋面工程 . 41 4.14 楼地面工程 . 43 4.15 钢结构工程 . 44
3、二、安装工程 . 52 4.16.动力、照明安装调试方案： . 52 4.17. 给排水工程安装试压冲洗方案 ： . 73 4.18 通风空调管道制作安装方案 . 77 4.19 通风空调系统调试方案 . 82 4.20 工艺管道安装试压吹扫方案： . 85 第五章 施工组织计划 .90 5.1施工技术、管理力量配备及主要职责 . 90 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工 组织设计 3 5.2项目组织结构图 . 91 5.3本工程技术管理人员职能表 . 92 第六章 质量保证体系及管理措施 .94 6.1质量保证体系 . 94 6.2工程项目质量管理目标 . 94 6.3质量体系程序流
4、程 . 94 6.4质量技术措施 . 95 6.5质量检验及验收计划 . 98 6.6质量管理网络图 . 102 第七章 安全、文明施工保证措施 .103 7.1施工安全保证措施 . 103 7.2现场环境卫生保证措施 . 105 7.3防止扬尘措施 . 106 7.4项目安全管理网 络 . 106 7.5安全监控管理程序图 . 108 7.6安全紧急事故处理流程 . 109 第八章 节约成本措施 . 110 第九章 工程进度计划及保证措施 . 112 9.1施工总进度计划表 . 112 9.2保证工期实现的主要技术管理措施 . 112 第十章 企业技术装备 . 116 第十一章 合同管理措施
5、 . 118 11.1 制定合同管理制度 . 118 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工 组织设计 4 11.2 公司领导在合格管理中起关键作用。 . 119 11.3 认真 做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 . 119 11.4 认真履行合同，加强履约管理 . 119 第十二章 工程竣工资料的制备和提交 .122 12.1 工程技术资料管理制度 . 122 第十三章 施工平面布置图 .124 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 1 第一章 总体施工大纲 非常荣幸能够承接 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工，我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管
6、理力量。近年来，我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑，并有丰富的外资工程经验，取得了较多的工程质量奖项，并赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工技术和管理经验，对承建本工程具有极大的信心，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。 对本工程的施工，我公司领导十分重视，在收到施工图纸后，立即组织了由各类专业技术人 员组成的编制小组，对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析，充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。 我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理
7、服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下： 1.1 对工期的说明 本工程拟定开工日期为 6 月 1 日，我公司将根据业主要求，在规定的工期内保质、保量按期完工，具体计划详见施工进度计划表。 为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括现场临 设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工），另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施；切实加3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 2 强管理，发挥集体优势，与业主、
8、设计、监理、专业分包等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾控制在事前，并及时整体动态调整，确保整个工程有序顺利进行。 1.2 对工程质量的说明 本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序， 确保工程一次性通过验收，质量等级达到合格工程，争创区优质结构工程。为此，我们将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求，并结合本公司质量 /环境 /职业健康安全管理手册，在施工过程中制定全面的质量管理控制计划，将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。 1.3 对安全管理、文明施工的说明 一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉，我公司将在
9、本项目上全面推行安全体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控 制。 1.4 管理协调方式 1.4.1 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 1.4.2 由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段，根据工作需要，将增加各施工方负责人碰头会，及时保持各专业之间的联系和相互调整。 1.4.3 我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节
10、点、工程质3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 3 量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器 具等的检查，并制定必要的奖惩制度，直至中止合同。任何施工材料及设备进场前，提交业主认证品牌及样品，待业主批准后方可进货，材料进场前，请监理及业主核对品牌及质量。 1.4.4 本项目我公司将以周为单位，提出工程简报，向业主单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 1.4.5 对于分包商或业主指定的分包商，我们
11、将为其提供便利的施工条件，现场的水、电、脚手架 、现场施工机械等我方设施可提供分包方使用。并协助业主选定分包商，加强对分包商的管理，对于专业施工，我们将提供技术支持。 1.5 编制依据 1.5.1 施工图纸。 1.5.2 岩土工程勘察报告 。 1.5.3设计交底与图纸会审 。 1.5.4 国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 。 1.5.5公司质量 /环境 /职业健康安全管理程序文件 1.5.6现行国家及地方施工技术规范。 1.5.6.1工程测量规范（ GB50026-93） 1.5.6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（ GB50202-2002） 1.5
12、.6.3混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204-2002） 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 4 1.5.6.4砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2002） 1.5.6.5屋面工程施工质量验收规范（ GB50207-2002） 1.5.6.6建筑地面工程施工质量验收规范（ GB50209-2002） 1.5.6.7建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001） 1.5.6.8建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001） 1.5.6.9 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（ GB50242-2002） 1.5.6.10建筑电气工程施
13、工质量验收规范（ GB50303-2002） 1.5.6.11通风与空调工程施工质量验收规范（ GBJ50243-2002） 1.5.6.12混凝土质量控制标准（ GB50164-92） 1.5.6.13混凝土泵送施工技术规程（ JGJ/T10-95） 1.5.6.14钢筋焊接及验收规程（ JGJ18-2003） 1.5.6.15建筑机械使用安全操作规程（ JGJ2001-2001） 1.5.6.16建设工程施工现场供电安全规范（ GB50194-93） 1.5.6.17建筑施工安全 检查标准（ JGJ59-99） 1.5.6.18建筑施工高处作业安全技术规范（ JGJ80-91） 1.5.6
14、.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范（ JGJ88-92） 1.5.6.20混凝土强度检验评定标准（ GBJ107-87） 1.5.6.21 混 凝 土 小 型 空 心 砌 块 工 程 施 工 及 验 收 规 程（ DG/TJ08-006-2000） 1.5.6.22工程建设标准强制性条文 -房屋建筑部分 2002年版 1.5.6.23现行建筑材料规范大全 1.5.6.24钢结构工程施工质量验收规范（ GB50205-2001） 1.5.6.25门式钢架轻型房屋钢结构技术规范（ CECS102:2002） 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 5 3M 中国有限公司新桥扩建生
15、产用房项目施工组织设计 6 第二章 工程概况及施工部署 2.1 工程概况 工程名称： 3M 中国有限公司新桥扩建生产用房项目 建设地点：中国上海市松江区新桥镇民益路 38 号 3M新桥工厂内 建设单位： 3M 中国有限公司 设计单位：上海现代华盖建筑设计有限公司 监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司 施工单位：建设集团有限公司（沪） 建筑类型：危险品仓库：建筑面积为 1550 平方米，总高度为 10 米，单层轻型钢结构库房，防爆墙部分为剪力墙结构； 930 厂房：建筑面积约13194 平方 米，总高度 18.8米，框架结构，整体二层局部三层生产用房，防爆墙部分为剪力墙结构；厂房辅助设施：地下应急池 2 个，剪力墙结构。 2.2 施工总体部署 2.2.1施工准备工作部署 本工程施工准备的内容包括：技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下： 项 目 主 要 内 容
