制造业项目管理案例分析,SUM 公司手推车开发项目的案例分析,项目背景 项目团队建设 项目工作分解 项目技术风险管理 项目进度管理 项目收尾及小结,一、项目背景,2019年7月份，Technibilt有一个客户需要一款新的重型超市手推车，其客人提供了一个类似产品的模型及其所要求的草图，要求Technibilt为其开发。Technibilt在收到SUM初步提供的产品报价及技术评估后，决定将该项目发给SUM ，要求SUM进行开发设计，并在45天内按照量产的方式做出首样。这样，就要求SUM 在开发设计及制作样品的过程中，需要考虑以后量产的事宜，并且，SUM还没有45天开发出一种新产品的记录。为了能够在预定的时间内开发出让客户满意的产品，SUM公司的高层领导决定，对于这次新产品开发采用项目管理的模式。,二、项目团队建设,项目主要组织成员及职责矩阵表,注：“ ”为主要责任人，“ ”为协办人。,三、项目工作结构分解（WBS）,1. 第一级工作结构分解,三、项目工作结构分解,2. 第二级工作结构分解,三、项目工作结构分解,3. 第三级
