2020年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会2020年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会(1) 根据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开转观念勇担当创效益专题讨论”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。经营创效方面1是做实“1站1策”、“1店1策”、“1户1策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“1站1策”，重点抓实3000吨以上的加油站。2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。绩效考核方面对公司各
