关于干部管理工作的思考文章五篇【篇1】*左*认真贯彻落实党政领导干部考核工作条例，充分发挥考核对选人用人的基础性作用，以量才适用、末位淘汰和干部召回为抓手，将正向鼓励与负面考核有效结合，进1步发挥考核作用，助力工作展开。量才适用，强化考察结果，激活“1池水”。重视考用结合，根据平常考核、专项考核和年终考核结果，全面分析研判领导班子和领导干部在工作岗位上的政治表现、担当作为、工作实绩,最大限度的用考核的“尺子”，把干部实绩量准标实。对表现突出的领导干部，在干部调剂时，优先提拔重用；在评优树先时，优先表彰嘉奖；在职级提升时，在符合条件的基础上，优先提升职级。在对窗口1线工作人员的专项考评中，对连续3年评为优秀的工作人员，纳入优秀年轻干部后备库，在干部提拔、表彰嘉奖、外出培训学习等方面优先斟酌。末位淘汰，明确考察标准，建立“风向标”。对在考核中发现的不担当不作为、干部大众意见较大或.不适合担负现职的领导干部，坚决作出组织调剂。对专项考核评价为1般和较差的，年度考核不得评为优秀等次。对在年度实绩目标考核中，在9类部门的综合排名中，每类排名后两位的党政领导班子
