销售经理个人计划计划1在不知不觉中，20xx年已过了1半，加入公司的时间拼拼凑凑也有很多的时间了。在这段时间里，从1名置业顾问1步步提升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了1份激动，1份喜悦，1份悲伤，最重要的增加了1份人生的经历。可以说在9阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每位领导和同仁的帮助和指点，现在已能独立完本钱职工作，现对目前的工作做以下总结。1、任务完成今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对照的情况。2、团队管理方面1、招聘面试方面自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要随着面试者讲太多，正是由于自己的不重视应聘这个环节从而致使1部份优秀人员的流失，也给人事部部门增加了很多麻烦。2、团队培训工作没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作展开时想到甚么就培训甚么，感觉团队缺少甚么就培训甚么，有
