汽车月销售个人计划3篇计划1新的1年到了，我也给自已制定了新的工作计划，希望在新的1年里，公司不断发展，自已不断进步。1、销量指标努力完成领导给予确当月销售计划、目标2、监督， 管理销售展厅和销售人员的平常销售工作，制定仪表环境监督卡1、仪表着装：统1工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状态。每人负责的车辆必须在9点前搽试终了，展车全部。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊缘由离岗，需找到替换人员，替换人员承当所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的平常工作，对销售人员的客户级别定位和3表1卡的回访度进行提示催促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行调和，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把1整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。5、员工请假处理，准假具体安排办法制
