浅谈基于平衡计分的国有企业绩效考核制度浅谈基于平衡计分的国有企事迹效考核制度建立怎样的国有企事迹效考核办法，对推动国有企业的改革，具有重要的意义。国有企业的绩效考核，可鉴戒西方战略绩效管理及评价工具平衡计分卡，建立科学公道的绩效考核制度。1、作为绩效考核工具的平衡计分卡的4个维度平衡计分卡作为1种战略绩效管理及评价工具，主要从4个重要方面来衡量企业：1.财务维度财务绩效量度可以显示企业策略的实行与履行，对改良本期净利是不是有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准常常是营业收入、资本应用报酬率，或附加经济价值(EconomicValueAdded,EVA)。企业在不同的生命周期，有不同的财务目标，但是企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生命周期分为3个阶段：成长时间、保持期、收割期，而此3个时期的企业策略，都遭到3个财务性议题的驱使，分别为收益成长与组合、下降本钱/改进生产力、资产利用/投资策略。处不同生命周的企业可依照公司策略，分析出各
