鞍钢集团绩效管理.doc

鞍钢集团绩效管理课程导入是技术令人困惑的绩效考核问题工/不参与/9/脊标复杂I业/部 门/个人 的差异I企业人力资源管晋i理体系的一般框架 战略;目标设定织结构确定部门任务目标员工翩岗位设定与工作分析明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等对技能的要求进行培训1岗位评估评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升绩考在架里位效核框考核在人力资源价值链中的位置分析谁来做?激励性绩效考核驃怎么做?价值创造|价值分配做什么?再循环价值评估做得如何一、基