鞍山市公务员公共管理核 课程培训大纲内部培训了更用材料要目现代公共管理理论导论 政治管理理论与实务 计划管理理论与实务 资源管理理论与实务 绩效管理理论与实务1. 导论I 公共管理的基本要素公共管理的概念及范式公共管理在中国的兴起1.1公共管理的基本要素Who?谁来管理?What?管什么?Why?为什么管?How?怎样管?Who?谁来管理? 公共官理者人(公务员、公共事业举办者、公共事业工作人员等) 政务性管理人员:上级考核选派,决策型高级管理人员 业务性管理人员:招聘考试等途径任用,执行型专业管 理人员公共管理者机构政府机构非政府公共机构非营利组织交通局长的一天 6:10从关于项目决策的激烈辩论中惊醒 7:20上班驱车在公路上,一路观察着街面交通的情况8:00走下电梯,进入局信息中心,公告板显示着全市交通最新情况 8:30在办公桌旁,与行政助理检查优先事项和一天的工作安排 8:50参加第一个会议,他多听少说最后作总结,
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