案例：电信企业如何建立合理激励机制健全考核评价体系，不断增强绩效考核激励性1. 设计科学的考核指标体系。 在明确岗位职责的基础上不断优化部门绩效计划书和员工绩效 考核评分卡，淘汰、修改难以考核、形同虚设的指标，尽量设立与工作职责密切相关、可以衡量、易于考评的指标，制定操作性强的、定量与定性指标有机结合的指标体系，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。同时，对照各部门及每位员工岗位职责的实际情况将绩效目标层层自上而下进行分解，科学制定员工绩效合约，力争科学合理、公平公正地进行考核，让每位员工对自己的绩效指标既感到压力，又感到可以通过努力实现，从而使员工绩效合约更具导向性与激励性。2. 构建有效绩效考核沟通机制。 通过持续动态的沟通真正提高绩效， 调动广大员工的主动性和积极性。 一是部门主管同员工一起分析其工作质量， 就员工绩 效合约内容逐项与员工面谈，客观、公正地评价员工，指导、帮助其制订改进和提高的措施，并做好面谈记录，客观公正地打出绩效等级，让员工签字认可。针对员 工不足之处提出改进措施，明
