案例-企业并购文化整合的操作方案 案例 ：现任思科主席兼 CEO约翰钱伯斯可以称得上是一个收购专家，在收购过程中除了考察目标企业的技术因素，更要看能否消化吸收这个公司的科研人才。其中最重要的一点是这个公司的文化与思科有多大差异，由此来判断该公司的人才是否适合思科的 人才需要。 所以每次收购， 钱伯斯都要带领一个“文化考察团”由人力资源部成员参与的收购班子，对收购公司进行大量的定量分析。经过许多次收购，思科的文化也渐渐发生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，很容易融合来自不同文化背景的人才。 这样思科将那些购并进来的公司变成思科的一分子，并且保留买过来的技术和人才，这就是思科公司快速成功的 一个条件。企业致力于建立基于与战略、HR协同的强势企业文化模式， 重点培养忠诚于企业哲学，并能够系统思考、发展和实操的具有领导才能的人才。企业建立以企业文化为核心的标杆管理，着重培植可转移性强的文化模式，树立企业品牌影响力，使之在扩张发展中，文化先行，沟通融合。在对收购兼并的企业管理中，移植企业文化， 派
