奥山影视公司绩效及激励方案2014.6.doc

袁奥山影视公司2014-2015年激励方案及绩效方案葿一、目的羄依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于2014-2015 年 1 月 31 日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上 市接轨。膃二、影视公司架构设置薃初期编制 ： 1+6=7 名，其中财务人员由资产公司财务兼任膈三、激励羄 1、激励原则：年度利润1000 万，年度营收 7000 万为底线；薄 2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况：肁 A 影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入，羇投资总额累计不超过1700 万元人民币，年度费用（管理费肄用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团羅财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%