生产部个人工作计划20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩10分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下1心群策群力没有退避，迎难而上，也获得了1定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制定公道有效的配方紧缩本钱控制；其次，根据实际情况实行新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进1步健全节能制度与宣扬，积极展开公道有功效能，实行可延续节能生产。（1）、狠抓原材料的质量检验，紧缩本钱控制。1、制定相干规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查实验人员对规范、标准、规程的贯彻履行情况。2、组织实验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和实验，对检验不合格的1律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、实验，改进并提出切实可行的配方交生产部实行。4、及时审阅检验报告和原始资料，常常性地对各种实验结果和产品质量状态进行分析，提出公道的整改方案，以便正确地指点生产。5、加强实验室管理，催
