审计局内部控制工作的经验做法及取得的成效审计局内部控制工作的经验做法及获得的成效为进1步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，XX市审计局以规范经济和业务活动有序运行动主线，之内部控制量化评价为导向，以规范关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施为关键，扎实展开了内部控制建设工作，进1步建立健全了内部控制相干制度，构建了较为完善的内部控制体系。1、党组重视，组织领导有力为切实加强对内部控制建设工作的组织领导，全力推动内部控制建设工作，该局成立了内部控制建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，党组副书记、副局长和分管财务工作的局领导任副组长，其他领导班子成员为成员，负责内部控制建设工作的组织领导;领导小组下设办公室，由财务负责人兼任办公室主任，成员包括法制审理科和监察室负责人、会计、出纳，承办内部控制建设工作的具体事宜。坚持将内部控制建设工作纳入局长办公会议的议事日程，着力研究和解决工作实行进程中存在的困难和问题。该局主要负责人屡次主持召开工作会议，研究制定工作方案，安排部署相干工作，切实构成了“1把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员协助抓、牵头
