主人翁意识演讲稿如果1个企业希望取得可延续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这类意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候，就犹如父母培养孩子1样，从孩子刚诞生时不断强化对孩子性情的培养仿佛比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行动和意识，在很大程度上不但徒劳，常常还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的进程愈来愈复杂，愈来愈遥不可及。首先、新员工心理特点新员工进入企业都需要经过1段时间的试用。在此期间，由于新员工处于和企业相互熟习、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘进程中信息不对称，新员工常常在工作之初便发现企业其实不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离职偏向。因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对成功激起新员工的主人翁意识，是10分必要的，以我个人为例：我刚进企业时就发现所做的工作其实不符合心中的目标，1开始确切存在1定的心理落差，而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期，只有摆正心态让自己在新的出发点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点，才能让1个新员工更快的溶入企业，在这
