专营店店长工作计划每个专营店的店长在回首过去1段时间的工作时，都会觉得硕果累累，同时也有需要面临和解决的问题，以下是1位店长工作总结，仅供阅览：回首今年，是播种期望的1年，也是收获硕果的1年，在上级领导的正确指点下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全部同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。作为1名店长我深感到职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样1个道理：对1个经济效益好的零售店来讲，1是要有1个专业的管理者；2是要有良好的专业知识做后盾；3是要有1套良好的管理制度。用心去视察，用心去与顾客交换，你就可以够做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的转达给每一个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的进取性，了解每位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为1个团结的团体。3、经过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免所以而带来的没必要
