业务人员绩效考核办法.doc

业务人员绩效考核办法员工绩效考核是对员工进行任用、提升、调薪、赏罚、培训的客观根据，绩效考核的进程和结果也是重要的鼓励手段。为保证绩效考核有效地进行，特根据业务部的实际情况制定本办法： 1、考评的目的和用处 1、考评的终究目的是改良业务部员工的工作表现，以到达业务部的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成绩感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调剂和工作改进。2、考评的4大原则 1、1致性：在1段连续时间以内，考评的内容和标准不能有大的变化，最少应保持1年以内考评的方法具有1致性； 2、客观性：考评要客观的反应员工的实际情况，避免由于偏见等带来的误差； 3、公平性：对同1岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公然性：员工要知道自己的详细考评结果。 3、考核的办法及种类 考核的方式： 季度考核与年度考核相结合。月度考评是员工绩效考核的主要方式，是年度考核的基础。 项目岗位绩效考核（季）绩效考核（年）实行频率每一年X次每一年X