承包商管理提升工作总结篇承包商管理提升工作总结1、明确流程，落实承包商管理责任基于承包商安全管理从结果管理向进程控制转变的理念，采油4厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，构成了专业分工负责、上下齐抓共管的有益格局。(1)明晰流程，关重视点依照采油4厂承包商HSE管理规范要求，采油4厂统1标准、统1要求，明确流程，承包商管理严格依照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。(2)责任归位，系统管理项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全进程管理，负责准入资质审查，对承包商作业进程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工进程中的安全措施落实情况、人员背规情况进行监督;对承包商实行HSE合同情况进行评价。属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，
