从战略角度浅析单采血浆站发展从战略角度对单采血浆站发展的几点思考战略管理学习心得这些年我在单采血浆站的从业经历虽然不多，却也很多。可不管在*公司、中生团体和*公司的浆站，我都是把自己定义为1个纯洁的履行者，思考问题也就局限于：通过甚么样的方式去保证浆站的血源开发与运营安全，完成好上级领导交代下来的任务。直至来到*公司，接触到商学院的战略管理课程。我自大学毕业参加工作以后，工作中每每发现力不从心，就越发知道学习的重要性，惋惜时不再来，失去方知晓珍贵。这次机缘难得，加上梁总的课也讲得非常精彩，深入浅出，结合我们*公司实际，剖析了企业战略的制定与履行；我在下面也听得津津有味：忍不住结合自己这些年的经历和将要面对的工作环境，想象自己如果是站在战略的高度来看，还是前面的两个内容，眼界与格局又不1样了。通过自己在内心深处提问，再经仔细地思考落后行回答，整理下来，忝为本次学习收获。1. Q：环境变化引发的战略管理方式变化是必定的首先带来的问题是，我们现有的管理方式与水平，是不是符合将来“世界级血液制品供应商”的要求？A：就个人所了解，单说当
