管理处工作计划展开新同事入职培训，内容触及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的增进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进1步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。1、新同事入职反馈；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离职沟通。以上各个关键点的沟通1方面让同事感遭到了公司的尊重和关注，另外一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的各个方面。相干信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的根据。5、建立并完善公司沟通平台除作为技术业务交换平台以外，也是人力资源部营建公司文化氛围的阵地。规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行动进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调剂薪酬结构6、远足拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近1层的体会。
