国有控股企业人员绩效考核管理的问题及措施摘 要 改革开放以来,伴随着逐渐完善的社会主义市场经济体制,企业间竞争日益剧烈，已由最开始简单的产品竞争发展成为企业间核心能力的竞争。我国国有控股企业(以下简称国有企业)的优势已产生改变，面对新的竞争力，如何发挥现有优势，在市场环境下，提升本身的核心竞争力，在剧烈的市场竞争中求得生存和发展，建立规范化的管理意识，强健科学管理水平的提高，已成为企业管理者必须面对的问题。在这类背景下,“绩效管理(Performance Management)”便被愈来愈多企业管理者所关注。通过绩效管理提高企业经营事迹、建立优秀员的工队伍、塑造企业管理者的核心竞争优势已成为各企业渴望到达的目标。针对我国国有企事迹效管理和绩效考核中存在的问题，笔者以TPY-XZ国有控股公司中层管理绩效考核体系的设计为主要研究目标 。 通过对绩效考核的相干理论方法的研究和分析，结公道论与实践，对TPY-XZ国有控股公司经理的现有绩效评价进行了系统全面的分析，并指出了在TPY-XZ国有持股公司绩效考核存在的问题，并提出了相应的对策，应用归纳分析的方法措施和建议
