管理就是借力管理就是借力1个企业不管范围大小、实力强弱，只要企业老板能与下属并肩作战，同甘共苦，就必定能得到下属拥戴，使企业取得1种向心力、凝聚力，使下属的精神状态、工作积极性及创造力饱满膨胀。20世纪80年代，下海大潮刚刚兴起，很多公司常常是这样的情形：1个老板，几个下属，简单的设施，也没甚么资金、技术，几近是1穷2白。最后就靠着几个人的同心协力，公司突飞猛进，成为商业帝国。这样的例子数不胜数。1987年，任正非43岁，从部队转业来到改革实验田的深圳，成为南油团体下属1个电子公司的经理。但是，他并不是甘心只做池中鱼，而是1直在寻觅机会准备大干1场。为此，他有时很苦恼，经常徘徊在深圳街头。令他没有想到，好运气降临到他身上。当时，改革开放已近10年，全国的经济状态明显好转。就在这年，政府的经济建设目标变得10分明确，提出了中国经济建设分3步走的整体战略部署，而任正非所在公司负责的产品程控交换机也正处于1个急速变革的关键时刻。任正非在公司主要负责程控交换机推行，这个产品在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过65计划、75计划研发出了中小容
