生产车间主任个人总结范文生产车间主任个人总结范文自从进入公司制造部担负车间主任1职，回首也有1年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。以下为今年的工作总结。1、合格率与管理方面各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。2、物耗与报表方面主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无
