数字人事心得体会近日，江苏省连云港市国税局紧密结合“数字人事”制度改革优势，盘活全系统人力资源，赢得了“金3”上线攻坚战的全面成功。市局依托“数字人事”人材库信息，从增值税、征管和信息技术等各类人材库中精选38人，采取人员聚合、场所聚合、任务聚合的工作方式，进行团队化作业，直接面向县、区局，实行集约化、扁平化管理，减少没必要要的中间环节，对重点工作事项跨部门扎口管理，有效提高各项工作的整体运行效力。利用2015年度“数字人事”汇总的数据，抽调专业化应对进程中得分优良、领导认同、大众满意的186名税务人员，搭建39个临时办税窗口和13个应急窗口，将所有“金3”任务进行兼顾分配，落实到人、问责到人。市局还充分利用“数字人事”下发重点工作任务、了解工作完成情况。对江苏省国税局布置的“金3”上线任务进行细化分解，通过“数字人事”推送到责任部门和下级单位。下级对上级下达的任务第1时间进行拆分，通过“数字人事”推送到每名税务人员，做到日清日结，压实责任。税务人员将“金3”工作情况，通过“晒日志”“点赞台”“同事圈”等模块展现；领导班子和部门正职通过查看工作记录，对表现突出的税务
