2019年副局长个人述职报告2019年副局长个人述职报告 时光荏苒，xx年悄然逝去，对我来讲，xx是不平凡的1年，更是机遇与挑战并存的1年。在市局和区局领导的信任和支持下，在全部干部和职工的共同拥戴下于7月份将我由助理提升为副局长，这1角色的转变让倍感肩上责任的重大。10年我局经营情势是有史以来最严峻的1年，在以xx为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下，我们秉持务实经营的指点思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销能力努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初抓计划，月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为进程管理拉动整体收入延续增长。1年的工作紧张富有节奏，稳步伴随创新，我深深感谢局领导对我的信任和帮助，感谢大家对我的扶持和接纳，回顾起来，主要从以下几个方面作以汇报总结，请大家批评指正： 1、分管经营部工作 1、完善经营管理办法。为完善我局经营管理，上半年下发了局10年业务发展意见并将其分解为112项具体工作内容，量化发展目标、工作重点和措施，制定局营销建设实行意见、大客户管理办法、行业市场开发具体方案、业务发
