2020公司主管个人工作计划模板五篇2020公司主管个人工作计划模板5篇 2020公司主管个人工作计划(1) 1、发展定位 对设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的展开工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩大。 2、技术创新 1、对设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、鉴戒其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新，重视新材料的利用; 此项可作为培训中的部份内容来履行，每个月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和应用。 3、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每个月、每季度的工作计划 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特
