2020总监办工程部年度工作总结范文总监办工程部年度工作总结1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460。74万，其中包括7个总公司合同项目，4个外接工程和104个工单项目。现正在落实5洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改良自己的原则，工程部就20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：1、重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实行进程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实行进程中，部门严格遵照合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相干的批准制度都有较好的贯彻履行。2、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部份图纸不详问题及时敦促回复，尽可能避免耽误工期。3、工程管理工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事1年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续和质量、技术管理工作、施工进程中的现场管理及竣工验收，项目备案。
