财务检查工作计划1、财务检查指点思想以公司年初财务工作会议精神为指点，坚持“以应对经济危机，保持企业的生存为目标，以巩固现金流为核心，转变观念，控制风险，谨慎理财，实现企业的稳健发展”的方向，努力使公司财务管理工作不断向前推动。2、财务检查范围公司所属各子公司、分公司、项目部等单位。检查面不低于70%。3、财务检查方法财务检查工作触及的面比较宽，需各单位相干部门积极配合。其主要方法是：由公司财务部牵头，会同公司所属各单位或被查单位财务人员组成检查组，1般情况3人，在各单位之间及项目部、分公司内部各个施工点之间进行互查。通过查看有关财务凭证、账簿、报表及合同等相干资料，进行分析总结，以后对所检查内容实行打分制考核，经过现场交换、意见沟通后，将财务检查结果信息反馈，被查单位做出整改。4、财务检查内容及分值考核标准1、应对金融危机资金管理措施及风险情况。2、资金收支预算的编制及履行情况。3、应收账款列帐余额与建设方（业主）签证的对账单是不是齐全、有效，在建工程施工项目的资金、收入、本钱预测情况。4、备用金
