车间班组工作计划时光荏苒，20xx年已悄然离我们而去，回首过去的1年，内心不由感慨万千。1年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结以下：1、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范履行正鼓励制度的措施。对班组表现较好的员工给予加考核分，而对表现较差的员工则坚决扣除1定的考核分。由于采取了这类赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的履行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理注塑车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多，比较容易失事故，在过去的1年里也产生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为1班之长，虽然所具有的权利不是很大，但肩负着全班10几名员工的生命安全的重担。因此，对安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产
