精细化管理心得体会“天下大事，必做于细”，精益化管理是指应用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。精益化管理作为1种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这类模式，我被深深地吸引。运行部展开精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特点，“精”是精心，高深，精益求精;“准”是准确，具体无误;“细”是把工作做到细致入微;“严”是严格，严谨，1丝不苟。着名的事故链理论清晰的表明，事故的产生，常常看似偶然，突然，孤立的现象，实际上是多方面的工作不科学、不落实的综合反应，也是管理不精，不准，不细，不严的必定结果。因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特点，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特点中提炼合适于本身部门或岗位的管理精华，结合部门或岗位的特点将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特点中的本职工作。安运部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每个月上报最少1件精益化管理稿件，我
