煤矿机部长心得体会深入学习白国周安全管理法和煤矿安全质量标准化标准及考核实行办法让我获益匪浅，笔者认为,任何1个煤矿如果对从业人员依照白国周安全管理法进行管理，对工程质量依照标准进行管理，那末这个矿无疑是安全的，由于在做到这些的同时，不安全的隐患已消除。在此我就煤矿电机安全的进程管理方面也谈谈自己的1些心得体会，供同仁参考。笔者认为，煤矿电机安全的进程管理必须以科队为单位，统筹班组，实行进程闭环管理。 进程安全闭环管理的内容应当是：制定安全目标，健全以电机矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，展开安全隐患和危险点(源)分析预控，强化现场管理，依照“4不放过” 原则进行事故处理，坚决履行安全赏罚考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿电机安全进程闭环管理应当做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。1、煤矿电机安全生产目标管理应以实现“5无班组”为目标(无轻伤、无异常、无未遂、无背章、无背纪)，每一年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在以后的工作中由
