医疗事故护理心得体会加强护理工作管理：重视提拔好护士长和学科带头人，把能力强、技术精、懂业务、会管理的技术骨干提拔上来，让他们领导和管理护理工作。要结合本单位的实际，制定切合实际的规章制度和工作流程。建立1套完全的质量控制体系，对护理工作进行全方位、多层次的质量监控，并对监控的结果和数据定期分析、通报，发现问题及时整改。制定强有力的赏罚措施，奖优罚劣，充分调动每一个人的工作热忱和积极性。对新上岗的人员要进行上岗前强化培训，指定专人带教，制定严格的带教制度，不能胜任工作的，坚决不能单独上岗。确保临床1线有足够的人员编制，科室缺编要及时补充，决不能长时间缺编运行。严格建立健全监督、查对、登记制度，对易出错的环节进行重点质量把关和终末质量监督检查。加强队伍的业务素质和心理素质培养：要杜绝护理过失的产生，首先要建设1支高素质的护理团队。要常常性展开3基训练、业务讲座、临床操作比武、进修提高、考试考核等情势的业务培训。约请医疗、药学、检验等专业人员给护理人员介绍相干学科知识；护理专家进行护理经验交换及新技术、新动态讲座；鼓励全员护士积极参加各种情势的继续教育，不但坚持专业理论知识的学
