一句话讽刺推卸责任3篇虽然能解释清楚这个问题的，也许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话中推测到1些有关履行力在企业中的生态问题。那就是履行力在很多企业中都成了履行者的问题、下面的问题，乃至于成了部份管理者推辞责任掩盖本身能力不足的借口!我们开会1讲履行力，就会问责这个履行力不行，那个履行力有问题，却不会检讨自己给下属部署履行计划或履行事务的时候，是不是计划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，和提供那些必须性的火力掩护;我们邀约某某管理大师、某某履行力大师来做团队培训的时候，他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正履行意愿和提升履行技能的问题，而很少意想到如何让履行力专家帮助自己改变对履行力的认识，从上到下买通履行力在企业中的任督2脉。是的，履行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在无妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制定的战略目标和企业愿景都缺少信心，又如何让自己的团队去相信、去履行与实现这些目标和愿景呢?如果1个领导者对履行力都没有正确的认识，在其大讲特讲履行力的时候，都没想过改变与努力营建有益提高企业履行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、履行力文
